Muchos ejecutivos y otros gerentes de negocios a menudo olvidan que realmente tienen 2 trabajos: el primero es hacer aquello por lo que les pagan (y hacerlo mejor que los demás). La otra es administrar su trayectoria profesional y hacer lo necesario para garantizar que su carrera ascendente no dependa de otros que pueden o no estar trabajando de la mejor forma.
Los siguientes
"secretos", acumulados a través de la experiencia de ejecutivos
corporativos y consultores de negocios, ayudarán a los profesionales a administrar
mejor su camino hacia el éxito:
7 tips para el éxito
1. Comprender el
“círculo del éxito”. Un consejo común que se les da a los gerentes es que
dediquen mucho tiempo a conocer y trabajar codo a codo con su personal para
asegurarse de que cada empleado tenga lo que necesita para ser productivo. Si
bien esa idea tiene buenas intenciones, no brinda el máximo beneficio a todos
los involucrados. Más bien, es más importante que los gerentes dediquen tiempo
a ayudar a su jefe a verse bien en cada oportunidad. Cuando comprenda que puede
ayudarlo a tener éxito, usted y su equipo obtendrán más tiempo, atención y
recursos para facilitar la máxima productividad.
2. Resultados =
Recompensas. Las empresas gastan una gran cantidad de dinero en nuevos sistemas
para ayudar a automatizar y, con suerte, aumentar la eficiencia de toda la
empresa. Después de estas grandes inversiones, se les dice a los gerentes que
se conviertan en "expertos" con los sistemas y procedimientos para
garantizar que se obtengan los beneficios previstos. Esto a menudo crea un
entorno en el que muchos gerentes piensan que la tarea más importante que
tienen entre manos es aprender los entresijos de estos sistemas y desvían la
atención de la tarea real por la que son responsables en última instancia. Para
garantizar la movilidad ascendente, recuerde poner el enfoque principal en el
objetivo central de su departamento en el contexto del objetivo general de la
empresa.
3. Evite el
estancamiento. Demasiados trabajadores en toda nuestra nación están aburridos y
desinteresados, lo que está afectando negativamente su productividad y
creatividad. En consecuencia, muchas industrias estadounidenses se están
quedando atrás en el mercado global. Es hora de que los líderes corporativos de
nuestra nación vuelvan a comprometerse y pasen más tiempo actuando como líderes
en lugar de burócratas. Las personas responden mejor a los comentarios
positivos, la emoción y el entusiasmo, no a las comunicaciones por correo
electrónico, los gráficos inexplicables y el manejo del miedo. El liderazgo
efectivo asegura que todos estén enfocados y comprometidos en llegar a las
líneas de meta. Este es el problema más crítico que afecta la productividad de
una organización.
4. Comprenda que la
subcontratación amenaza a todos. Muy pocos profesionales realmente entienden
que su puesto puede ser subcontratado. Se vuelven complacientes con esta falsa
sensación de seguridad. Si bien la mayoría de las personas se dan cuenta de que
la subcontratación ha afectado a las industrias de servicios, no comprenden que
otros profesionales, incluidos contadores, abogados, ingenieros, etc., también
pueden subcontratarse fácilmente. Prácticamente ninguna línea de trabajo es a
prueba de balas, y saber esto lo mantendrá un paso por delante del juego. En
este momento, aquellos involucrados en empresas creativas, que la alta
tecnología aún tiene que automatizar, parecen ser las opciones de carrera más seguras
a largo plazo.
5. La “presencia” paga.
La "presencia" de uno juega un papel importante en quién es ascendido
y quién no. En pocas palabras, la presencia es una combinación de cómo nos
vemos, cómo nos comportamos y nuestras habilidades de comunicación. Debido a
que muchos de nosotros todavía asociamos la apariencia, el comportamiento y la
habilidad para hablar de uno con su habilidad general, esto sigue siendo un
desafío formidable para aquellos que tienen atributos físicos u otros basados
en prejuicios que son difíciles, si no imposibles de cambiar, como la altura
o el peso. Esta subjetividad es aún peor para las mujeres, ya que la sociedad
generalmente es más capaz de aceptar a los hombres con lo que se considera
deficiencias que a las mujeres. Independientemente de estas barreras, prepárese
para comportarse con la mejor postura y usar atuendos que impartan su éxito.
6. Controle el ritmo de
su jefe. Para realmente sobresalir de los demás y obtener la promoción más
importante, asegúrese de estar en la oficina siempre que su jefe esté en la
oficina. Hágale ver que comparten la misma ética de trabajo. Bien, mal o
indiferente, estas son las nuevas reglas de gestión del tiempo. En pocas
palabras, si tu jefe está en el trabajo, tú también deberías estarlo. Si ha
decidido que es necesario estar allí fuera del horario laboral, los fines de
semana o temprano en la mañana, es completamente ventajoso para usted estar
allí a la misma hora. Hoy en día, uno debe aprovechar todas las oportunidades
para distinguirse en el lugar de trabajo.
7. Intensificar la
autopromoción. Este problema afecta principalmente a las mujeres, pero se
aplica a ambos géneros. Es importante que aquellos que están en la posición de
beneficiar su carrera de alguna manera sepan quién es usted y lo que ha
logrado. Los empresarios exitosos entienden la importancia de informar a los
demás sobre sus éxitos y lo hacen de la manera adecuada. Si se hace
correctamente, no se interpretará como fanfarronería o presunción.
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